他叫張進，生前是中國船舶重工集團公司重慶船舶工業(yè)公司副總經理、中船重工（重慶）海裝風電設備有限公司副總經理，原重慶前衛(wèi)儀表廠廠長，重慶前衛(wèi)科技集團有限公司原執(zhí)行董事、總經理，因常年忘我工作，積勞成疾，2016年6月26日，不幸去世，年僅52歲。
熟悉他的人忘不了他通宵達旦工作后布滿血絲的雙眼，忘不了他在工作崗位累倒后的消瘦身影，忘不了他彌留之際流露出的對事業(yè)的遺憾和對家庭的愧疚之情。
不熟悉他的人依然記得他在會議發(fā)言時謀劃企業(yè)發(fā)展的銳氣與果敢，依然記得他帶領企業(yè)創(chuàng)下的一組組令人贊嘆的數據，依然記得他領獎后的謙虛與平靜。
這就是張進，他用短暫的一生，把工作當事業(yè)，把責任當使命，把職工當家人，把奉獻當信仰，書寫了一個不忘初心、為國為民的當代共產黨員形象，書寫了一個忘我奉獻、銳意改革的當代國有企業(yè)好干部形象，書寫了一個以企業(yè)發(fā)展為己任，愛崗敬業(yè)、推動發(fā)展的中船重工人的形象。
敢打硬戰(zhàn)的軍工帶頭人
“張總都如此拼命，我們還有什么理由不努力、不付出。”
選擇了軍工，就選擇了使命與責任。張進同志作為一個軍工企業(yè)的負責人，始終堅守“國家利益高于一切”的信念，視保軍為首責，把完成軍品研制任務作為自己最大的使命與責任。
2005年前衛(wèi)廠突然接到某重點型號軍品緊急訂貨專項任務，以當時工廠的生產能力不可能完成，軍方對此疑慮重重。但是時任廠長的張進同志沒有退縮，沒有遲疑，他連續(xù)四天召集生產、采購、試驗、技術等相關部門人員開會做論證、拿方案，對重點工藝環(huán)節(jié)、重點物資采購和外協(xié)單位逐一進行風險評估并制定應對措施和應急預案；他又親自帶隊跑外協(xié)、跑配套，編制生產網絡進度圖，明確生產節(jié)點和交貨時間，從而得到領導機關的認可，打消了他們的顧慮；在專項工程動員大會上，他立下了“軍令如山、軍無戲言、軍法無情”的軍令狀，與各個單位簽訂緊急供貨責任書。一項一項工作在他的組織協(xié)調下，緊張有序開展起來，克服了重重困難，攻克了一道道難關，用“鐵的紀律、鐵的手段、鐵的措施”的軍工作風，實現了“質量一點不降、進度一天不拖、數量一個不少”的目標，用兩年半時間，提前半年完成了專項工程任務，向黨和國家交出了一份滿意答卷，受到總裝備部的高度贊揚，被譽為“敢打硬仗、善打硬仗、永不言敗、永不放棄”的“鐵軍”隊伍。
2010年按照國家國防動員令，啟動了“海盾-06”生產動員演練，前衛(wèi)廠由平時生產狀態(tài)轉入模擬戰(zhàn)時生產狀態(tài)。張進同志作為這次演練的總指揮，他將自己的洗漱等生活用品搬進了辦公室，和職工同吃同住在演練現場。制定周密生產計劃，通宵達旦靠前指揮，親自協(xié)調供電、連夜搶修關鍵設備……64個晝夜不間斷的生產演練中，他沒有睡過一個好覺，以無聲的行動踐行著一個軍工人對祖國的莊嚴承諾。當圓滿完成演練任務時，張進同志布滿血絲的雙眼滿是疲憊，消瘦了一圈的臉龐卻露出了笑容。在那次演練中，前衛(wèi)廠的組織指揮能力、生產動員能力、平戰(zhàn)轉換能力和綜合保障能力得到各方肯定，被國家國防動員委員會授予“全國國民經濟動員先進單位”稱號。
作為一名船舶軍工人，張進同志一直把趕上了海軍裝備大發(fā)展的好時機，親身參與我國海軍艦船事業(yè)視為一種榮耀，再苦再累他也甘之如飴。
為了完成軍品任務，他曾經一個人背起八十多斤重的零件摸黑轉運；為了提高產能，他曾經連續(xù)半個月蹲守車間，與車間領導、技術人員、工人一起研究工藝方案。一次連續(xù)工作累倒后，他醒來的第一句話就是：“那批產品裝配得順利嗎？”
永不知足的創(chuàng)業(yè)領頭雁
“跟著張進，那是榜樣、那是前衛(wèi)的希望與未來”。
2004年張進上任之初，重慶前衛(wèi)儀表廠和重慶眾多三線軍工企業(yè)一樣，產品結構單一，經濟規(guī)模徘徊不前，持續(xù)發(fā)展能力不足。面對這樣的情況，他沒有等靠要，而是主動出擊、主動突圍。
在中央大力提倡軍民融合、以軍促民、以民養(yǎng)軍的戰(zhàn)略引導下，張進同志上任以后，就把將前衛(wèi)廠打造成軍民融合的現代化企業(yè)作為工作的主攻方向，將結構調整和轉型升級作為工作的突破口。為此他把全部精力都用在研究分析企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略上。
對于現有產業(yè)，他提出“軍品做精品，氣表樹品牌”的經營理念，持續(xù)鞏固和壯大，用三年時間就把前衛(wèi)廠的燃氣表打造成了全國同行業(yè)的領導者、國家標準制定單位和中國名牌產品，并以年均上百萬只的銷量躍居世界第二，成為北京奧運會“鳥巢”、“水立方”等比賽場館和奧運村指定的燃氣計量產品。
在將燃氣表打造成行業(yè)領導者后，他又開始琢磨與燃氣表相近的水務行業(yè)上，力求在新領域實現拓展。
2007年，一個偶然的機會，張進得知民營企業(yè)重慶智能水表有限責任公司欲出售。敏銳的他感到這是一次千載難逢的機會，于是立即收集信息、研究決策，經過歷時一年多的艱苦談判，成功收購了該公司，使前衛(wèi)廠實現了由燃氣計量儀表向水計量儀表的拓展。隨后他又率先在國內將互聯(lián)網技術應用在水表上，成功將重慶智能水表推向全國，使之成為該行業(yè)中唯一的中國名牌產品。
帶領一個傳統(tǒng)的軍工企業(yè)調整轉型，是要冒一定風險的。在帶領前衛(wèi)廠實施軍民融合、產融一體的過程中，張進也曾面臨很大壓力，但他崇尚李云龍的亮劍精神，敢于亮劍。一旦亮劍，絕不退縮。靠著這樣的亮劍精神，他謀劃實現了前衛(wèi)廠令人驚艷的大發(fā)展大跨越。
2006年，他抓住海裝風電公司成立契機，積極推動前衛(wèi)廠參股該公司。
“那段時間，只要有一點時間，張總就把我們找到辦公室，讓我們給他介紹風電產業(yè)的基本知識和市場前景，并給我們提各種各樣的提問，有時候問得我們目瞪口呆、抓耳撓腮”，當時派往海裝風電的前衛(wèi)廠員工清晰記得那時張進的勤奮和投入。
就是憑著這樣的努力，短短時間，他就從風電產業(yè)的“門外漢”變成了“風電專家”，并為前衛(wèi)廠找到了從事風電產業(yè)的產品方向——被譽為風電產業(yè)“大腦”的控制系統(tǒng)，從而使前衛(wèi)廠成功躋身于國家支持和市場前景看好的風電產業(yè)，為前衛(wèi)廠的持續(xù)發(fā)展增添了新的后勁，并為重慶市的經濟發(fā)展和中國船舶重工集團公司軍民融合發(fā)展注入了新的活力與貢獻。
在推動國有企業(yè)改革發(fā)展的新征程上，張進是一個永不知足的追求者。在進入風電產業(yè)后，他又逐漸不滿足于做行業(yè)的追隨者，決心要做就做最好。為此他把眼光投向了世界一流公司，力求通過與行業(yè)巨頭的合作實現風電控制技術領域的大提升。
2008年10月，經過數次艱苦談判，他終于成功打動國際風電控制系統(tǒng)實力最強的公司之一丹麥KK公司，成功與之簽署了合資合作協(xié)議，并成立了丹麥在重慶的首家合資公司——重慶科凱前衛(wèi)風電控制設備有限責任公司，專注于風電機組控制系統(tǒng)的研發(fā)和生產，成功打造了中國最具品質的風電控制系統(tǒng)。
“在謀求產業(yè)發(fā)展上，他是一個有勇有謀的‘智多星’?！痹洸稍L過他的中船重工報社記者這樣說。
2011年他憑借敏銳的商業(yè)頭腦，發(fā)現深海井口裝置和采油樹在國內尚屬空白，于是他果斷通過引進、消化、吸收國外技術，組建了重慶前衛(wèi)海洋石油工程設備有限公司，短時間內就實現了陸上采油樹的自主開發(fā)，并在涪陵頁巖氣基地等工程中得到應用，填補了國內該行業(yè)空白。
在推動企業(yè)發(fā)展的過程中，他總是充滿了激情，敢想敢干，敢拼敢闖，多謀善斷，用事實創(chuàng)造了為人稱道的“前衛(wèi)速度”。
2012年，他主動順應重慶市產業(yè)結構調整大勢，積極推動前衛(wèi)廠進入IT配套產業(yè)，用了不到三個月的時間，就使前衛(wèi)公司成為了IT巨頭富士康的主要配套供應商。張進高效務實的“前衛(wèi)速度”得到了富士康、惠普等知名企業(yè)的交口稱贊。
在他的精心謀劃組織下，前衛(wèi)公司軍民融合發(fā)展的道路越走越寬、越走越穩(wěn)，由原來較為單一的軍品和計量產業(yè)發(fā)展到現今的軍品、燃氣計量、水務計量、風電控制系統(tǒng)、海洋石油工程裝備、高壓電力計量、IT配套七大產業(yè)群，形成了集團化的發(fā)展局面，經濟總量翻了四番，2015年實現營業(yè)收入17.8億元、利潤8107萬元、上繳稅金9857萬元，年末凈資產14.9億元，分別較2003年增長了1239%、2029%、1942%、 1553%。
“跟著張進，我們覺得有希望、有未來。”前衛(wèi)廠諸多普通職工的話語，道出了張進的成功與價值。
鐵肩擔責的銳意改革家
經營企業(yè)從來就是伴隨風險和壓力的。作為一個國有企業(yè)負責人，張進沒有按部就班、因循守舊，而是以敏銳的眼光和果敢的氣魄，銳意改革，除舊布新。
他擔任前衛(wèi)廠廠長后，主持召開的第一次辦公會，就是研究討論實施前衛(wèi)廠整體搬遷。在今天看來這是一筆令人羨慕并且非常劃算的“買賣”，但在當時卻是飽受爭議和極具風險的。那時的前衛(wèi)廠地處市區(qū)，雖然面積有限、設施陳舊、辦公環(huán)境較差，但是辦公生活同在一個院子，大多數職工早已適應了這樣所謂“便利”的工作生活環(huán)境，要搬到當時看似偏遠的工業(yè)園，不僅是一項浩大的工程，而且大多數職工的心理一時不太愿意接受?？墒菑堖M認為“退城進園”既是實現前衛(wèi)廠發(fā)展的需要，也是企業(yè)發(fā)展的趨勢，為此他和班子成員一面反復與重慶市政府溝通，努力爭取好的政策支持，一面在廠里積極做工作，給職工講形勢、講發(fā)展、講前景，逐漸打消了職工的擔憂和疑慮。2009年5月，工廠順利完成了整體搬遷，徹底改變了公司面貌和生產環(huán)境，三年再造一個新前衛(wèi)的“神話”在張進的帶領下變成了現實。
有了新的工作環(huán)境，但是沒有新思維、新觀念還是不行。為了給企業(yè)發(fā)展注入活力，為使前衛(wèi)公司職工干部接受改革發(fā)展新理念，形成新思維，他創(chuàng)辦了前衛(wèi)管理論壇和前衛(wèi)管理學院，親自編寫教材近百萬字，并堅持利用周末時間從“頭”開始給年輕干部和骨干職工集體“換腦”。在觀念上他倡導“居危思危”、在管理上提出拆除“圍墻經濟”、在執(zhí)行力上建立壓力傳遞機制。讓員工深刻認識到企業(yè)不發(fā)展、不改革只有死路一條。他針對企業(yè)內部管理機制上存在的一些極不適應發(fā)展的痼疾，大刀闊斧實施“精干主體，主輔分離”和對職能部門進行整合等改革舉措，先后分別成立了5個子公司和2個分公司，將管理重心下沉，實行模擬經濟運行制度，實現了對產品分線管理。他頂住層層壓力，精簡后勤人員，對富余人員轉崗，充實一線隊伍。在分配上實施崗位測評，以業(yè)績定薪酬，加大對工程技術人員激勵力度，逐步理順了內部管理體系。在張進的帶領下，前衛(wèi)公司逐漸走上了發(fā)展的“快車道”。
由于業(yè)績突出，2015年8月，組織上任命他兼任重慶海裝風電副總經理。面對全新的領域，已過五旬的張進同志以飽滿的熱情和滿腔的激情開始了對新課題的挑戰(zhàn)。從營銷、技術、生產到財務、職能管理等各方面，他查閱了大量資料，收集了很多一手信息，深層次查找公司生產經營中的癥結和滯點，通過加快生產經營節(jié)奏、跨部門組織協(xié)調、加強工程服務等措施，克服公司發(fā)展面臨的困難，提升了經營質量。
在張進同志和海裝風電班子成員的帶領下，該公司2015年的各項經營指標再創(chuàng)歷史新高，圓滿完成了任務目標。以海裝為龍頭的風電產業(yè)集群貢獻中國船舶重工集團公司工業(yè)總產值的11.1%，年度新增裝機規(guī)模國內首次進入了行業(yè)前五強，國際首次進入了行業(yè)前十強，為“十三五”期間躋身風電行業(yè)第一陣營奠定了堅實基礎。
不忘初心的公仆赤子情
“作為企業(yè)負責人，雖然工作壓力大也很辛苦，但只要企業(yè)發(fā)展了，領導滿意了，職工富裕了，自己就感到特別欣慰?！?br />張進同志入黨多年，擔任領導干部多年，但是無論在什么崗位、從事什么工作，他始終沒有忘記當初的入黨誓言，始終保持著一顆無私奉獻、先人后己、為國為民的共產黨員初心。
2010年，由他主持擬定的《前衛(wèi)廠“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》，明確提出了“讓前衛(wèi)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；保證讓員工收入不斷增加，都買得起車子，子女都能接受良好教育，能有保障醫(yī)療和養(yǎng)老的存款”等內容。這無疑是給他自己加壓，但他說這是他的使命與責任。他不僅承諾了，而且用實際行動兌現了承諾。在他任期內的十多年里，前衛(wèi)廠一系列惠及職工的政策措施陸續(xù)出臺和實施，如內部醫(yī)療補助、改善生產環(huán)境安裝通風設備、修建職工文化中心、改善職工居住條件等。職工年均收入從2003年的12067元增長到2014年的64192元，年均增長幅度達到16%以上。
為了集體和職工的利益和安全，他身先士卒，甚至完全顧不上自己的安危。
2004年，前衛(wèi)廠職工的人身和財產安全被800米外的重慶天原化工廠泄露出的氯氣所威脅。在外出差的張進聞訊后立即趕回工廠，不顧個人安危先后兩次組織職工家屬疏散撤離，并帶頭通宵在工廠和家屬區(qū)巡邏值班。因為張進同志及時有效的應急反應，確保了前衛(wèi)廠職工和國家財產安全，受到了重慶市政府和集團公司的通報表揚。
他對待職工、對待他人，無比關心，溫暖如火，總是為別人考慮，對待自己卻近乎苛刻。
在前衛(wèi)廠上任伊始，他就提出“規(guī)范和監(jiān)督一把手的權力”，并自我“約法三章”，主動向黨委遞交了個人廉政承諾，要求組織對他的言行進行監(jiān)督。同時他在公司推行“陽光分配”，將領導干部的收入由組織人事部門統(tǒng)一管理，不參與本單位任何其他形式的分配，有效杜絕了分配不公和違規(guī)違紀現象的發(fā)生，進一步密切了干群關系，受到職工的好評。
對待工作，張進不知疲倦、永不知足，可對待榮譽和金錢，他卻淡然如水。
2012年，按集團公司有關規(guī)定，獎勵給年度非船裝備有突出貢獻者每人10萬元人民幣，張進同志因為業(yè)績突出，受此獎勵當之無愧，但是面對獎金，他堅決不受，堅持認為這個榮譽屬于班子、屬于全體員工。2015年出任海裝風電副總經理后，他又拒收了公司按規(guī)定發(fā)放的保密費、勞保費等費用，并強調他目前在海裝風電的職務是兼任，不能夠領取一分一厘。工廠修建集資房時，按照規(guī)定，他有換房和增加住宅面積的機會，但他總是將指標轉讓給住房困難的職工，或獎勵給技術、生產骨干。
多年來，他從沒有用手中的權力為自己和親友謀取絲毫福利。面對他人的疑惑，張進總是說：“我是領導干部，必須要以身作則，必須要嚴格要求”。
公而忘私的“拼命三郎”
“將公司的事當做自己家里的事來干”。
事實上，在張進同志心里，公司的事遠比家里的事重要。為了公司的發(fā)展，他可謂殫精竭慮、鞠躬盡瘁，為此還得了個“拼命三郎”的名聲。
2004年就任重慶前衛(wèi)儀表廠廠長后，他經常到北京與集團公司、軍方等領導機關匯報溝通工作，爭取項目和支持。了解到集團公司主管領導上班早的特點，他早早地就等候在領導辦公室門口，為的是能跟領導多聊聊工廠的發(fā)展，接受指導，爭取支持和幫助。長期以來，張進同志一年之中近半的時間在外出差，幾乎沒有節(jié)假日和周末，通宵達旦工作更是家常便飯。尤其是2015年兼任海裝風電副總經理后，他幾乎將所有的時間和精力都放在了工作上，每天工作超過16個小時，每周工作超過100小時，從早上七點到凌晨兩點，從周一到周日從未間斷。
有時候同事們看著他忙碌的身影，忍不住勸他休息一下，注意身體，他的回答是：“工作就是我最大的興趣，工作也是我最大的放松?！?br /> 張進同志一心想著工作，傾力投入公司發(fā)展，為此既顧不上自己也顧不了家庭。2010年夏，他在外出差洽談業(yè)務時，接到了妻子打來的電話，平時待他如親生兒子的岳父因病情加重已進入彌留狀態(tài)，希望能見到女婿最后一面。但當時的業(yè)務洽談正進入最為關鍵的時刻，如果回家，對公司帶來的影響和損失將無法彌補。他忍住淚水，在電話中對妻子進行了簡單的安撫后，又以專業(yè)的姿態(tài)投入到了洽談中，誰也沒看出他心里的痛楚。洽談完畢后，他連夜趕回重慶，然而能看到的卻只有老人的遺像。帶著滿腔愧疚和自責的張進，再也忍不住淚水，抱著遺像失聲痛哭，只希望在天堂的岳父能理解他的選擇。
“他不是不愛家人，只是對工作太投入了?！睆堖M的妻子滿懷著對他的思念，但是也理解他。
常年累月忘我的高強度工作，使張進同志的身體嚴重透支，積勞成疾，終于病倒在了他熱愛的工作崗位上。在一次公司會議中，伴隨著一陣猛烈的咳嗽后，張進出現了咳血，在眾人的勸說下，他終于去了醫(yī)院，刺眼的“肺癌晚期”四個字出現在診斷書上?？杉幢闳绱?，張進依然心系船舶工業(yè)發(fā)展，仍然堅持工作。生病住院期間，他每天往返于醫(yī)院和公司，全然不顧醫(yī)生和家人的強烈反對，經常是拔了針頭就上案頭。在病魔折磨下，他皮包骨頭，又黑又瘦，但只要精神狀態(tài)稍好一些，他就會詢問工作進展，幫助班子其他成員為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，鼓勵職工群眾面對困難要堅定信心。
彌留之際，看著百忙之中前來看望自己的公司領導和日夜守護身旁悉心照料自己的妻子，張進同志及其虛弱但又滿懷歉意的對他們說：“對于公司，我沒有完成組織交給我的任務，將重任與壓力留給了公司班子的其他成員，請大家原諒。對于家庭，我不是好兒子、好丈夫，沒能為父母盡孝道，也沒能孕育一個聰明、可愛的孩子，給妻子一個完整的家?！?br /> 不忘初心踐誓言，生命已逝壯志存。張進同志把自己短暫的一生投入到了無限的事業(yè)中，他把一個不負使命、矢志報國的船舶軍工人的情懷書寫在祖國海防線上；他把一個勇?lián)笕?、善謀敢闖的企業(yè)帶頭人形象樹立在國企改革發(fā)展的新征途上；他把一個嚴于律己、甘于奉獻的共產黨員精神留在船舶軍工行業(yè)職工群眾心中。
張進雖逝，精神長存！
