2017年1月9日至17日，學(xué)院培訓(xùn)部召開2016年度工作總結(jié)會。會議內(nèi)容包括工作總結(jié)、SWOT分析法培訓(xùn)、各崗位職責(zé)及工作流程改善三部分。
培訓(xùn)部部長楊兵對培訓(xùn)部各位老師全年的工作表示高度認可。她從培訓(xùn)收入、培訓(xùn)人數(shù)等方面對本年度工作進行了總結(jié)，提出全面科學(xué)的數(shù)據(jù)及形勢分析，為今后各崗位的工作做了指導(dǎo)性的建議。市場部、運營組（集團、繼續(xù)教育）、項目開發(fā)辦和綜合辦對本職崗位工作流程進行整理細化，讓全體人員對崗位職責(zé)及工作流程有了深度理解，改變以前大家工作互不了解的現(xiàn)象，減少了工作溝通障礙，提高了工作效率。
培訓(xùn)部副部長楊媛媛組織大家利用SWOT分析法對學(xué)院培訓(xùn)環(huán)境進行分析，根據(jù)學(xué)院內(nèi)部優(yōu)、劣勢，外部機會、威脅，經(jīng)過分析和整理，明確“攻擊”和“防守”的方向，為今后的工作提出了指導(dǎo)性意見。
培訓(xùn)部副部長張大寧組織各組組長對內(nèi)部管理制度進行了修改、評審。修改了《內(nèi)部工作聯(lián)系單》、《學(xué)員評估表》、與學(xué)院各系部聯(lián)系的《工作任務(wù)書》；制定了《用車申請單》、《培訓(xùn)項目預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)》、《培訓(xùn)項目預(yù)算成本表》等標(biāo)準(zhǔn)表格。通過此次提升改善，相信在新的一年里，培訓(xùn)部的工作會更加順暢。
通過本次會議，使大家對部門的各項工作有了全面了解，對以后工作的開展有了更足的信心，相信2017年大家一定會積極、高效的完成各項培訓(xùn)、鑒定工作，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工作業(yè)績再創(chuàng)新高。（圖文：培訓(xùn)部 王敏）
楊部長總結(jié)2016年培訓(xùn)部工作
SWOT分析法討論現(xiàn)場
內(nèi)部管理制度審核
